问题：管理咨询能帮助企业打造一支负责任、高效的团队吗

回答：在新经济形势下，企业的竞争力究竟在哪里？除了要拥有一支有战斗力、能打硬仗的团队，还必须建立一套先进的人才训练与培养机制和体系，不断为企业的持续发展输出人才。打造团队是有前提的，我们都看过亮剑，李云龙的团队战斗力很强，能打硬仗，是一支非常强悍的团队，强悍的原因跟首任军事长官李云龙的风格和个性息息相关，李云龙通过无数言传身教的方式将他自己的风格

问题：企业管理咨询分模块做还是系统做比较好？

回答：其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体，天予企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的，缺少任何一项，身体的肌能可能就会受到或多或少的影响，甚至是正常的生理代谢都实现不了，那这样的生命体，势必会走向病变、走向衰败..... 所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问

问题：企业管理咨询公司不懂这个行业，能解决品质和生产的问题吗？

回答：天予企业管理咨询可以把企业的工作分成两大类，一类是常规化完成当前任务的工作，称之为日常工作，多数需要脖子以下来完成，所谓的执行力，这类的工作多多少少需要懂一些行业的技术和知识； 另一类是针对问题制定长久解决措施的工作，称之为改善工作，多数需要脖子以上来完成，需要多静下来思考解决措施，不能单单判断为某一个人的问题，而是要在机制和模式上做文章，

问题：什么样子的企业需要请管理咨询公司？

回答：通常有以下几种： 一、在企业经营管理上遇到瓶颈的公司；比如：业绩不断下降、员工流失严重、内部团队关系非常差，生产效率严重下降，客户不断流失等等；需要请咨询公司做内部诊断，并提出解决问题的方案； 二、企业转型升级的公司；比如：由家族式小型企业慢慢做大，公司员工连续不断增加，产能提升快，市场需求多等等；需要请咨询公司做企业规范管理升级，提升

问题：企业管理中的团队建设需要关注哪几个点？

回答：团队要有互补性，向心性。企业管理中的团队建设需要关注以下三点：首先，团队规模要适度。 其次，选聘要合理。 再次，应该设立灵敏的淘汰体制。