中小企业的困惑:

      越来越多的中小企业到了生死存亡的关头：原材料、人工成本大幅上涨、用工短缺、成本居高不下…令广大中小企业雪上加霜，越来越多的中小企业上演着“生死时速”，走到了盈亏系于一线的边缘！

?没订单愁营销，有了订单愁出货！

?客户投诉不断，生意越做越糟！

?老板忙成了“救火队员”，管理者集体降级使用！

?车间乱，仓库乱，半成品、物料、成品堆成山！

?为何有的企业订单锐减，有的加班加点做不完？

?企业越做越大，盈利能力却越来越差！

?企业问题谁都知道，就是解决不了！

?拿什么来拯救目前的中小企业？

中小企业的变革之路:

       为了挽救企业，许多老板都会痛下决心，然后采取了一系列大刀阔斧的西式管理变革举措：引入职业经理人、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“6S管理”等等。

       然而大量引进西方先进管理制度的事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核在怨声载道中叫停，职业经理人与老板不欢而散……

       事情总是与设想背道而驰，这究竟是为什么！

       人情与制度，中庸与西式，如何完美结合？

好产品是硬道理，好管理才是竞争力:

       大敌当前，企业该怎么办？老板该做什么？是坐以待毙？还是简单裁员？还是积极突围？外部环境无法左右，但企业内部却大有可为：强化管理、勤练内功：

▲领导式控制的不足?人盯人的管理适合作坊时代，工业化时代已让领导及管理者力不从心，细节已严重失控；

▲人情化管理的弊端?制度形同虚设，实际运作与流程制度两张皮，企业内部盛行面子文化，企业缺乏规则意识与执行文化；

▲制度化管理的局限?有法可依，但法不诛心，企业常出现“顺而不从”的现象：既无人遵守制度，也无人违反制度，让管理者无可奈何；

▲集权与分权的危机?老板双手掌握大权，管理者显得力不从心，充分授权，老板又面临帮派和混乱的局面，怎么办？

中小企业需要的管理模式是什么？

◆人治??人情化管理;企业初创时期有效，但企业发展到一定规模后要么各自为政、一盘散沙，要么帮派林立、官僚化严重。

◆法治??制度化管理;弥补了人治的不足，对执行权的控制很到位，但它有太多的局限：需要企业有尊守规则的文化、只对执行力强的企业有效，对绝大多数企业来说会上演“顺而不从”的现象??大家既不违反制度，也不遵守制度，领导们、管理者就头疼了！

       企业究竟该何去何从？您是否知道您的企业病在何处？是否已病入膏肓？您有两种方式可以知道企业现在病在何处？如何医治？

第一种方式：自己诊断，公司内部的管理层开会研究讨论，并依此结论自行开出药方进行医治。

第二种方式：天予企管现隆重推出，赴企业免费开展两天诊断的模式，为企业望、闻、问、切，把脉诊断，量身定制解决方案，不论省内省外的企业，您只需填写《诊断报名表》申请诊断即可获得天予咨询专家团队赴企业免费诊断的机会。