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上海天予软件科技有限公司 温州天予企业管理咨询有限公司
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天予企业管理咨询视野：
2017年4月20日天予企管专家老师入驻安徽强盛合成革，与安徽强盛管理咨询战略合作的第一期拉开了序幕，从繁花盛开的春，经过了热情四溢的夏，第一期半年的管理咨询圆满完成在舒适悦已的秋天。 2017年10月17日安徽强盛合成革举办了第一期管理升级总结大会，总结大会上各位部门负责人分享了自己部门取得的优异成绩和取得的进步，主要表现在以下几个方面： 1，仓储管理系统：账务相符率：由管理升级前的不足60%，提升到现在的92%以上，个别仓库近几个月均达到100%；呆滞品物料利用与处理：管理升级期间，共计处理（退货和再利用）呆滞品布料约7万米，减少资金积压约40万元，处理呆滞成品30693.5米，减少资金积压近30万元，再利用呆滞贝斯近万米，处理和再利用呆滞树脂26.6吨，节省了大量空间，减少了资金积压。 2，质量管理系统： 湿法车间制程合格率：由管理升级前的99.3%提升到99.8%， 成品等级率（直检）：由管理升级前的98.86提升到了99.08， 成品等级率（揉文）：由管理升级前的97.48提升到了98.96， 成品等级率（综合）：由管理升级前的97.28提升到了98.99， 成品让步放行率：由管理升级前的3.59%下降到了0.51%， 客户退货率：由管理升级前的1.62下降到了0.5%； 离型纸寿命：由管理升级前的不及100次提升到了120次左右； 3，生产订单管控系统： 自导入生产订单管控系统以来，订单交期延误明显减少，订单准交率达95%以上。 以上成绩的取得离不开强盛革业广大管理人员和全体员工的努力，智慧内敛低调的强盛总经理黄日武先生也鼓励强盛人再接再厉不断创造佳绩，同时对天予企管表达了感激之情。 天予企管首席咨询师郭岩老师最后对强盛的未来给予了二点建议,：1，希望在强盛的未来日子里强盛全体家人团队珍惜强盛这个优秀的平台，励力前行继往开来，继续不断学习；2，不断完善管理升级期间推行量身定制的强盛效率管控模式，运用天予企管教给的理念持续不断的执行升级期间的所有流程制度及数据化管理的好习性。 最后，强盛总经理黄日武先生向天予企管郭总赠送了“悉心指导办实事 贴心服务为企业”的锦旗和取得丰硕成果的感谢信。经典案例：
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