自2008年爆发全球经济危机以来，全世界经济发展进入低迷期，中国经济也明显放缓。经济学家们分析，导致中国经济放缓的主要原因有三：产能过剩、消费疲软、市场需求减退，而在当前情况下这三个方面都不是很乐观，中国经济放缓的现状在短期之内没法得到扭转。我们将长期面对一个低增长的宏观环境，制造业正处在严寒的“冬天”。

在这个情况下，企业怎么办？——为春天的到来做好准备。经济“冬天”寒意袭人，但坚强的人都需要挺过这个“冬天”，甚至过上“暖冬”，还要在“冬天”里找到发展的机会。

在残酷的市场竞争环境下，企业想安全渡过寒冬，甚至过上暖冬，不仅要有坚强的意志，还必须有健全的体魄。一家企业是否健康，主要看她的技术创新能力、市场营销能力、内部管理能力和财务支撑能力。企业好比一部卡车，市场营销是发动机，财务支持是燃油，技术创新是前轮，内部管理是后轮，没有后轮的驱动的汽车照样无法行驶。

从宏观层面看，大部分行业包括皮革企业属中小企业,对上游的厂家没有采购谈判权，对下游的客户欠缺管理权，企业在产业链的夹缝中求生存，个中滋味如人饮水，冷暖只有老板能体会。

从微观层面来看，很多行业包括皮革业竞争激烈，产品同质化的竞争手段是价格战，价格战的结果必然是双输。大部分电气鞋业皮革企业都处于微利状态，加之物价上涨、人民币升值、不良品贬值、异常损失等因素的影响，很多制造企业处在亏损边缘，甚至是亏损状态。

中国的中小企业在经济高速发展时期，老板考虑更多是抓紧赚钱，而忽略了系统管理企业的方法，主要靠人情来维护企业的日常运作和稳定员工队伍。老板要么是大业务员，要么是技术员，他们共同的特点是：做的多，想的少、改善更少，每天都在救火，却无人灭火。这样下去，结果就是被动等死。

所以，对于此类企业而言，不经历痛苦的蜕变，不越过管理这道坎，企业就很难再有发展。

强化企业管理基础，培养职业化人才，打造流程化、数据化、自动化的管理模式，而这就是企业的管理升级！

管理升级对于大多数中小企业来讲，是势在必行的一项系统工程，变则通，不变则亡。但我们的企业、老板真的做好了管理升级的准备吗？管理升级的过程并非一帆风顺，而是一个痛苦、漫长的蜕变过程，如同鹰的重生，要对自己已经死亡的机体、自己过往不好的习性做手术，并在此基础上，建立起企业新的根基——新的管理模式、激励模式、人才培养模式。

所以，管理升级不是培训，也不是一种运动，而是一种创新精神、一种持续改变的过程。

管理升级，先有老板的升级，然后才有企业的升级，老板不转变，企业管理升级就会遇到极大的内部阻挠、冲突、博弈，就很有可能导致管理升级失败，所以，决心、信心、恒心很重要。