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上海天予软件科技有限公司 温州天予企业管理咨询有限公司
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天予企业管理咨询理念
天予企管内部咨询师会议
多年来，天予坚持每周一召开天予内部咨询师主题学习，并会邀请正在服务的项目企业老板和管理层参加，同时也会邀请各界企业方免费参观学习。 内部咨询师例会以案例为焦点，天予专家项目老师和企业方代表共同探讨驻厂管理升级中的难题，分享管理升级经验，追寻探索企业驻厂管理升级的卓越成效。 以下2个小案例及总结作为天予在驻厂管理升级中的感慨与分享： 上周用了半个多小时参观了大型的世界性的服装展，各种创意与领先让人眼花缭乱耳罩目眩，让很多女性在买衣服的会经常犹豫不决，会经常发出如此的感叹：＂衣服穿在那些模特身上似乎挺有气质，我们这些人身材也不差啊。＂其实是选择角度的问题＂模特穿衣服基本都好看是为了衬托衣服，其实很多好身材的女性在买衣服的时候不是为了衬托衣服而是为了让衣服能衬托出自己，需求衣服的功能不一样当然难选。但是她们往往忽视了自己这种深层次的目标及需求＂现代社会有多少女性购买了多少衣服堆积在自家衣橱里，就因为摆在实体店网店模特身上好看自己也以为自己穿得好看，买回来穿了一两次再也不愿意穿的后悔的这种女性大把存在。其实仔细韵味下其中的道理：就像企业选择咨询公司一样重要：你是选择一家咨询公司的＂壳＂往你企业身上一套，还是要让一家咨询公司为你量身定制一套适合贵企业的＂壳＂（即管理模式）? 第二个案例分享：关于中国人闯红绿灯的启示： 经常开车的人应该知道，中国人闯红绿灯是习以为常的事情。遥想当年海尔引进日本三菱公司带来的精益化管理（丰田模式）最终以失败告终的时候，精益化专业知识过硬的日本三菱企管咨询师始终不解，于是张瑞敏带他们去十字路口看中国人闯红灯，说：中国人视死如归，死都不怕，还怕你什么精益化管理，中国人只有用中国方式管理，中国中小民营企业只有用中国本土的企业管理模式管理才有出路。是啊，中国不缺乏5S管理人才、不缺精益化管理人才、不缺ISO专业人才、不缺好ERP或MRPII，这些都是很好的管理模式管理方法，缺的是如何真正让企业落地生根的模式。天予为什么宁然不合作也要坚持完全驻厂式咨询？天予为什么要在企业推行横向制约？天予为什么要在企业推稽核？天予为什么要在企业推数据流？天予为什么要指导企业同时要时刻控制项目进度？天予为什么在咨询过程中要让企业老板和管理难受？ 2017年6月36号天予内部咨询师主题例会公开免费学习给你期待的答案。 来源：本站 发布时间：2017-08-02 点击量：121