天予企管咨询有限公司于2017年为了回馈全国广大制造型企业，于10月11月连续二个月分别在上海松江  江苏昆山 江苏无锡 江苏徐州 福建泉州  福建福鼎  浙江杭州 浙江湖州 浙江温州  浙江台州  广东中山及湖北武汉举办《效率管控法之人和事的管控》公开课巡回讲，天予首席咨询师郭岩老师通过多年潜心驻厂咨询，了解到制造型企业心声，制造型企业疾苦，为制造业指点迷津。针对我们工厂存在致命的“忙”、“乱”、“偏”、“假”、“散”等现象。企业管理“累”而“难”，陷入“亏”（吃亏、亏损、亏欠）的困境，内忧外患面临日益严峻的挑战。对此，具有多年企业管理咨询实战经验的天予首席咨询师郭岩老师，定会给予您满意的解决办法！

清风拂来，驱散愁云

心头愁云密布  

   1、有在为人的问题发愁，心里时时像塞了一团猪毛。

   三大主义横行：老大主义，我怎么做我说了算，别人的意见我不听；本位主义，我的工作最重要，该怎样配合别人没想过；怨职主义，对物不节省，对上不感恩……

   执行力差：说了不听，定了不做，上有政策，下有对策，扯皮、拖延、找理由、打折扣成了公司的核心文化……

管理粗放：管理者行业经验足，但管理方法弱，习惯固守旧的老的方式，创新不足，不善于表达、组织、和管理……

   招工用人：招工难、成本高、培养难、留人难、流动大，旺季产品品质、产能得不到保证，淡季闲人多，难断去留……

   2、有在为事的问题发愁，心里时时像压了一块巨石。

   订单处理：淡季太闲，人留不住。旺季忙不过来，人手又缺，无生产计划或计划很弱致生产秩序混乱，产能受限，品质不稳，批量返工，交期延误，信誉受损，很多重要单子很想接又不能接，造成客户流失……

   物料收发：仓库无人管理或管理混乱，账务不相符，发料随便拿，入仓随便放，堆放杂乱，先进不先出，急用找不到，找到成废料、呆料。久之，工人节俭意识淡薄，浪费成性，产品生产成本极高。发货造成混料、混装、混发，造成客诉，公司信誉极大受损……

   生产过程：科学、数据化管理生产过程意识淡薄，生产过程数据不清晰，隐藏许多生产过程浪费，难断订单亏盈；统筹生产不够，随意生产、过量生产，批量返工，造成急的订单生产不出来、不急的订单反而做完了积压在仓库，成本加大、浪费加大；生产过程过于死板，对于订单偏零碎化，客户要求越来越苛刻不能灵活柔性应对……

   天予企管驻厂咨询项目的成功案例课程不光让您明白如何“管”，更与您分享如何“控”！

这一系列令人头痛的工厂问题………………  谁有解决办法？？？

忽有清风拂来   

     天予《效率管控法之人和事的管控》项目案例分享

       主   讲   老  师：郭   岩   老   师

       主   办   单  位：天  予    企   管

       课   程   时  间：2017年

       课   程   地  点：各省市酒店会议厅

       咨   询   电  话：（021）37042616     15800901995（上海）

                                 （0577）56573188（99）              （温州）