2020年在这个特殊的年份，在5月11日我们走进了浙江远大塑胶有限公司开始了一年的效率闭环管理模式构建咨询工作，我们从人力资源的组织设计架构设计到人才梯队建设到组织绩效分模块分层次展开导入，我们从企业制造系统的现场管理6S 早会管理  设备管理 攻关项目 班组建设 技术人员的培养到全员素质提升 ， 我们从表单管理到表单流的形成到数据链的打造，我们从会议打造的周例会到各种攻关案例会到各种学习培训会到企业人自主组织的学习成长会及技术交流学习会，我们跟企业人一起携手进步圆满完成为期一年的第一期管理升级迎来了第二期的管理提升。

      远大是一家拥有研发 销售 生产 于一体并拥有一批高素质高技术研发销售管理团队人才的提供CPP CPE优质膜材料的一家上规模行业内优质企业。

        以下分别是远大黄总 天予企管袁总在第一期总结会及第二期启动会上的发言和分享及远大赠送给天予企管的管理升级战略铜牌.