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如何认知企业的管理模式

来源:本站    发布时间:2017-12-11   点击量:121

关于管理模式有很多种说法,有的培训公司把绩效管理叫管理模式,有的培训公司把积分制管理叫管理模式,有的培训公司把阿米巴巴管理叫管理模式,有的培训公司把5S管理叫管理模式 等等一系列美其名曰管理模式。 那管理模式的概念到底是怎么样的?企业的管理模式是指企业为了实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。细分就是企业的人力资源模块、生产计划模块、物流模块、品质管理、生产现场管理模式、设备管理模块、营销模块、财务模块这些模块链接在一起搭起的企业运营框架。。先进的企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 而上面的绩效考核、积分制管理等等不过是管理模式其中的一个部分而已,准确的说它们是在管理模式建设好的基础上实现对人的贡献进行分配的一种方式而已,是尽量怎么样最大化员工对企业的付出和收获之间的一种均衡考核机制。就像房子一样,首先必须把房子的地基及基本框架结构要搭好,再去考虑如何装修美化的问题。一家企业你连基本的管理模式都没有或者不健全,空谈机制是对企业家的误导,甚至是空中楼阁、昙花一现,后悔莫及。这是很多培训机构因为对企业管理的不专业而导致的对企业人的误导,从而造成企业治标却不治本,有的企业到最后甚至付出更惨重的经济代价。 那企业管理模式的终极作用到底是什么?前段时间,我去了一家企业,企业的老板跟我说,你们天予曾经驻厂咨询服务过的某家企业在他们当地今天是做的非常好的企业之一,而且发展速度越来越快,内部管理跟他们企业已经完全不在一个层次,相去甚远,而且在当地已经很有影响力,这变化怎么那么大?可是七、八年前,无论是规模还是知名度,他们两家企业不过彼此彼此而已,无论是规模还是管理水平伯仲之间不相上下,而今天他只能仰望,人家无论是老厂还是新厂还是正在建设中的厂哪一家都比他的规模大?资金比他们雄厚多了。说起这家服务过的企业,我一直认为这个老板人非常朴实,看起来很本分很低调的一个人,其实是有智慧的,我对这样一位老板当时的印象是他是一位不会去害人,但是也很谨慎防止被人害,本本分分做好自己企业的这样一个人,低调但好学而且经常私下用很朴实的语言跟我们分享他一些潜在目标的一个人。记得当年服务这家企业的时候,很多人不相信这家企业舍得拿几十万出来做咨询,当时这家企业的很多同行老板还不屑,说这家企业听都没听说过,甚至有的老板说,这家企业很小吧,有没有二十人哦(这家企业当时有80来人)?有的甚至说做什么驻厂咨询,我们都是去读MBA等等之类言语(当年很流行)。而今天去当地不用我们提,别说是同行,其他行业一说起这家企业都是树起大拇指,说这家企业是这些年当地做的最好的两家企业之一。 那这家企业在当年市场还不错几乎每家企业都很忙碌的忙着挣钱的时候到底做了什么跟别的企业不同的?除了他自身的经营模式根基以外,除了也忙着挣钱以外,其实他们只是做了当年当地99%以上企业不会去做舍不得投资的事情,管理模式的升级及优化,从跟当年的大多数企业一样,管理几乎是一片空白的这样一家企业,我们跟该老板企业人一起一点一滴从基础开始讨论、分析、设计、推行、跟进直至实施,还记得当年该企业老板跟我们专家及驻厂老师说,不要急着推,慢一点不要紧,他可以延期,做扎实第一。 当年根据企业的发展及老板的需求,我们对企业的组织架构、岗位建设、流程制度、计划物流品质会议等基础管理知识进行分别全面培训,同时结合企业的发展需求进行了人才梯队贮备及建设,而这些年,企业老板都按照当年的规划和发展一步步走来,走到今天这样的行业有利局面。这里面除了天予企管的专业咨询,也在于老板对咨询的认同、规划及坚持。 今天随着市场大环境及格局的急速演变,一个制度不发达的国家,一个制度不发达的企业,你要面临的不是发展问题,而是是否被对手被市场无情淘汰的结局。 天问奇思溯屈子 予道真知数千年。你企业的未来不在市场上,而是把握在你的手里,内政决定外交,而企业的命运取决于你企业内部的管理模式。

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