最近很多小伙伴们咨询绩效管理,反应公司下了很大的力气搭建起来他们觉得很完美的绩效管理体系，但是不但没有帮助他们推动公司的业绩提升，支撑公司战略目标，反而成了公司发展的阻力，影响员工士气。    为了不让话题显得那么教条，我们就从古代的帝王来看绩效管理吧~

中国自古就注重管理，尤其是用人方面，所以我们可以古为今用，将我们国家的传统管理思想与西方的管理理念相结合，找出更适合我们的方法。

今天先来聊聊务实老板——朱元璋。
      为什么说朱元璋是务实的老板呢，因为朱元璋小时候因为贫穷，先后看着自己的父母，兄弟饿死，而自己为了避免饿死选择出家求生，所以朱元璋当了老板之后很务实，主要表现在以下几方面：

1、廉政治民：前面我们说了朱元璋小时候的极度贫穷让他很痛恨贪官，所以他管理期间他要求廉政，他手下的职员薪水很低，待遇很差，具体有哪些呢？

先说休假吧，他管理初期要求员工每年休息3天，就是春节，冬至，朱元璋本人的生日这天；

再说薪资，明朝的县令，正七品官，工资是多少呢，每个月七石五斗粮米，折合1370斤米左右，按照每斤2元人人民币折算的话大概相当于2700元人民币；
       2、惠民政策：朱元璋在位期间，鼓励垦荒，兴修水利，对贪官污吏及豪强不法行为,朱元璋主张重典惩治,着力打击官吏贪赃和豪强作恶，以维护人民的利益；
       3、高度集中权利：任劳任怨，勤恳工作，为了能更好的的管理公司，他取消了CEO的存在，自己直接面对各个分支机构及部门，据说每天最高工作量达到批复400多件议案；

这样看来朱元璋是不是一个好老板，那么他管理的公司一定是个优秀完美的企业，一定能够名留千史。事实如何呢？

朱元璋建立企业之初，他的战略目标是很清晰的，就是要建立一个廉洁、高效、人性的优秀企业，为此他重新梳理了组织架构，取消了CEO，因为他认为这个层级对公司高效的发展，对他的集中的管理都没有很好的助力，组织架构重新梳理之后，他也确定了薪酬制度及相关的目标。可是执行到最后为什么他的企业变成了史上“最腐败的企业”？这完全背离了他的目标啦！