为时未晚或者为时已晚是今天很多中小企业的现状，前几天去了一家去年还有50来人现在只剩下8个人的企业，痛苦的不是裁员，而是自己本有的客户很多都跑到比自己研发也好还是产品也好包括后面的服务也好做的好的同行那里去了，这对该企业未来来说是很大的压力。

昨天跟随2位老师参加了企业三位管理的访谈，其实基本可以确定2个改革咨询辅导主题大方向：节能降耗，布局未来。

节能降耗并不是说明我们企业原本做的很好的基础上加深，而是由此我深刻感受到目前我们国内的很多中小企业在这块做的极差，效率极差，从而产生很多的浪费，昨天我们仅仅分析了一组数据就发现企业在某个点上全员如果每天省个几千元，一年下来也有近二十万，而且无论是企业老板还是企业副总和管理都高度认同这个是绝对可以节省下来的，但是企业方就是始终没做到，老板感慨的对我们说想想这个点如果每年省这么多，十年下来也不少啊，其他的浪费还很多。细观全局，节能降耗是今时今日很多中小型企业必须严抓紧抓的非常重要的一环。

而布局未来更是很多企业发展的重要核心关键，因为每家企业的现状层次不一样，因此每个企业不同的阶段布局会有高有低，去年甚至前年及今年我们有部分客户已经在产品的研发设计及物网联合领域走在行业的前头，迈出了解决客户深层次需求和痛苦的阶段，所以当我们很多中小企业连基本的管理都很落后的时候，无疑，我们可能在水深火热中挣扎和徘徊，因为确实很难，一难步步皆难。

今天做企业压力最大的始终还是老板，而老板思维决定了企业的未来及发展。