今天看到某位资深咨询老师发表的一篇文章，里面的很多话很有情怀，但作为一位年龄也不轻讲课这么多年应该说思维也很高的这样的老师却对俞敏洪和董宇辉的分手几个点的分析让我们这些天天驻扎在企业一线里的咨询老师却难以认同：

他说的第一个观点俞和董是仓促分手，俞敏洪作为一位资深企业家，经历并良性解决过的人和事的改革多的是，去年成立与辉同行的时候，我相信这样的企业家俞敏洪一定作了两手准备，一个好的话继续合作下去，一个是综合考虑弊远大于利的话做好分手准备，或者成立之初就已经干脆做好了分手准备，因此在俞敏洪这里心理上准备来说今年的分手并不仓促，人家足足准备了很久的计划。就像我们在很多企业做咨询，这样关于人的改革我们说实话经历过很多次，我们辅导的基本上都是中小企业，都知道如何去做，何况俞敏洪这样的大企业，人家经历的不知道人的改革有多少次，所以议论的专家真的不要妄自评论人家企业家，没实战真的没有发言权；

他说的第二个观点俞没讲俞和董怎么分钱的？人家俞为什么要公开来说，人家是企业，分钱是人家关起门来自己的事情，曹德旺﹑任正非﹑美的﹑公牛﹑正泰等等，他们在公共场所说的一般只是一些总结后的心得体会或场所所需要讲的话，人家谁把自己企业一些真正核心的事情拿出来说，要说也就说成就后的结果对市场的好处而已，而且俞敏洪在时代趋势才改革出来做直播，但是俞敏洪非常首先他还是个企业家，在企业和赚钱2个方面，俞敏洪拿捏平衡的非常到位；

我们再回归到企业的管理，其实这样的企业人家的人才还是很不错的，但是对中小企业来说，就像客户跟我说的，袁老师，怎么我们的人都是歪瓜裂枣？这里有2点，一是企业不会招人，二是企业更不会培养人，导致企业无人可用，中小企业用的大部分是普通人，如何把人培养起来其实也至关重要，但是大部分企业缺乏人才梯队系统的建设，人才梯队的建设就无关乎团队的打造，这2者相辅相成，而今天一家公司最大的财富是团队；另外过去是增量时代，红利以市场为主，而今天是存量时代，红利以供应链为主，所以企业的整个供应链系统有问题的时候，供应链系统的建设也成为了中小企业的当务之急，只有2者兼顾，才能在今天的中小企压里取得更加优势的竞争力。

说不如行动，行动不如落地，落地不如全面系统提升企业的核心竞争力！