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上海天予软件科技有限公司 温州天予企业管理咨询有限公司
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天予企业管理咨询理念
论“君子式”咨询和“牛氓式”咨询的本质区别
今天又有幸参加公司一项目企业的启动仪式并参加了下午的座谈会看见了对自己介绍：十七年的咨询生涯，是中国最早一批从业咨询师。看到这个又增长一年的数字，我内心在对与年俱增的年龄及逐渐消失的岁月惶恐的同时，对咨询却有太多的感慨。 早年在广东咨询刚刚进入中国的时候，因咨询公司咨询师专业水平普遍较低，＂牛氓式＂的强势咨询成为那一时期的咨询模式，其实这一咨询方式在企业不规范的初期确实有一定效果，但真正深入企业却非常艰难，而这一咨询模式今时今日在广东虽不太被接受但仍然普遍存在，也是一些管理专业能力欠缺的咨询老师普遍采取的一种咨询方法。 而作为一家咨询公司的咨询模式更多的取决于咨询公司自身的定位，当一家咨询公司定位在＂牛氓式＂强势压迫式咨询的时候，它更多的是依赖加强培养老师个人的强势风格而不是在咨询专业方面个人修为方面增强公司的团队咨询优势，因此＂牛氓式＂咨询更多注重老师的强势能力而不是老师的专业能力及修为。 没在长三角长期咨询的很多广东咨询公司在长三角地区的企业水土不服及咨询中途夭折数不胜数，根本原因就在于用的是＂牛氓式＂式咨询。 天予从08年进入长三角地区咨询服务的时候，我记得当初深有感触地跟我同事说，在这边的企业做咨询不能革命而是要升级，要柔性，不能短时间内大面积砍人，否则只会适得其反，这无疑就对老师的专业能力＂君子式＂的咨询有极大的需求。记得天予当初进入长三角地区对自身如此定位的时候还遭到一些同行的质疑，但天予却没有丝毫的犹豫。因为只有通过＂君子式＂咨询专业能力来影响企业人教会他们方法让他们自发主动去行动才能真正改变企业，而不是一味靠＂牛氓式＂的咨询简单的代替企业人做事在短时间内改变企业的数字而不是改变企业真正运作模式及方法，这种在企业规范化升级的时候是有一定需要的，但是当企业进入精细化升级的时候，这种咨询方式势必非常落后，也不能在真正意义上帮助企业。 那么＂君子式＂咨询和＂牛氓式＂咨询到底各是什么意思：简言之，＂君子式＂咨询公司团队相对来说专业水平较高，团队成员个人素质及修养以及处事态度都处在较高层次，咨询过程中以教以引导以影响为主，把企业的整体架构及科学化的运营模式真正建立起来；而＂牛氓式＂咨询因咨询者自身专业能力的欠缺，采取的是控制强迫的方式，代替企业管理层在做一些工作，有时候甚至换掉企业不会做不会管理的人，大面积换人，在广东换人找人较易，而在长三角换个人是容易的但找人却很难，这种方法无形中增加的新人成本其实很高。这也是天予在长三角地区企业咨询过程中不轻易换人也不建议企业找空降兵进来，而是在企业内部培养从而逐步淘汰不适合企业的人。 记得前年宁波的一个大boss跟我倾诉为什么终止跟宁波一家咨询公司的合作时及对当初的合作追悔莫及：他们把跟我这么多年的十几位做事的人都换掉了，还怪我们没及时找到人进来做事，我一个企业没人做事我还办企业干吗，变革把我的人都变没了，再这样下去业务都会变沒。痛苦之情溢于言表。 对咨询的本质or本真的认识是咨询公司的事，但作为一家企业你在选择咨询公司时你也要有所认识以便作出正确的抉择从而真正改变解决你管理中的痛苦。 来源：本站 发布时间：2017-06-21 点击量：121