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客户管理咨询问答

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:企业管理咨询公司的经营范围是什么?

回答:现在管理咨询公司的经营范围比较宽泛,对于相对正规的管理咨询公司来说的话,包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、营销咨询、品牌咨询等等多个模块类型的管理咨询服务。 还有包括IT、财务、上市辅导、甚至资本并购之类的业务。

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:中小型的企业怎么选择管理咨询公司啊?

回答:中小企业选管理咨询公司,不要盲目选跨国公司和知名咨询机构,原因,第一,价格不菲,第二,大公司的套路比较繁琐,可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况,你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司,必要的加上资源整合服务,能帮助公司长期持续健康发展的咨询公司最好。

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:绩效管理是怎样进行的

回答:1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果); 2.考核执行:关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:请问企业管理咨询需要建立流程制度吗?

回答:不论企业是否进行企业管理咨询都必需建立流程制度,因为流程制度本身就是一个规范,规范我们各个部门怎么做事。规范就是让大家知道一个做事的标准,是为了提高我们的效率,天予企业管理咨询有个观点叫“约束出效率”,效率是从约束中来的,要守规矩才有效率,不守规矩没有效率的。在天予所辅导过的企业当中,很多人做事有一个坏毛病,就是图方便。所以,搞流程首先是为

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:绩效考核到底能给企业带来什么好处呢?

回答:绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,天予企业管理咨询的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。 而绩效考核的

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